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【党旗飘扬】抓住“牛鼻子” 落实有保障
 时间:2020年07月22日10:15:1 来源:淮河能源报 编辑:田庆伟
 

 ——记集团公司先进基层党支部、谢桥矿监测队党支部

    煤业公司谢桥矿监测队党支部坚持抓好班子管理、党员引领、素质提升三项工作,实现了自建队以来连续多年安全生产无事故、无工伤,保证了管内各大系统安全稳定运行。2019年该队获煤业公司先进科区称号,该队党支部连续两个季度获得了矿“星级党支部”称号,今年7月,该队党支部被集团公司授予“先进基层党支部”称号。

    突出“班子管理”关键词
 
    “我们队管理的系统多,涉及的标准多,技术要求高。过去上级部门到矿检查,经常查出安全监控方面的问题,矿不仅要受到经济处罚,有些问题还可能造成矿井安全生产风险隐患,没少挨批评和处罚。”该队党支部书记苏伍仔细分析,主要原因是对技术标准掌握得不全面、把握得不准确、落实得不到位,没有学好相关管理标准。

    打铁还需自身硬。该队下决心一定要带领全队职工学习好各类标准、落实好各项措施。“我们明确分工,把涉及管内的规程措施、AQ标准、各类规定分类汇编,印成小册子,做到人手一份。坚持集中学习与自主学习相结合,采取现场抽问、互动问答、一章一考的办法,检验学习效果,督促职工学好标准用好标准。”该队技术主管丁冬生表示。

    班子带头干,职工劲头足。在该队班子带动下,全队上下认真学习技术标准和管理规范,标准熟悉了,不管再怎么查,心里都有底,职工责任心也强了。为推进区队管理科学化、精细化,该队按矿要求制订了《监测队纪律作风自查自纠管理规定》,建立了自查自纠机制,对全体管理人员实行纪律作风记分制考核。班子成员从自身严起,工作出了纰漏,带头扣分,以上率下。2019年,单位自查自纠45人次记分中,班子成员记分达13人次,占比近30%。

    奏响“党员带头”最强音

    “我们矿监测监控管理的范围点多、线长、面广,仅监控分站就多达100余台,职工一个人都当几个人用,管理难度可想而知。”该队副队长许传智告诉笔者。

    该队从党员领导带头做起,现场作示范,职工跟着干。从2017年开始,该队抓住矿开展品牌创建活动的契机,分组分片划分,队级以上领导和党员逐一承包分站管理,积极投身标准化品牌创建活动。通过建立内生动力机制,增强了职工在安全生产标准化方面的创先争优意识,提高了监控系统可靠性和稳定性。

    2018年下半年,该队负责的矿监控系统数字化改造、可视化系统组网运行等重点工程要同时施工,监控系统改造只有45天时间,工期极其紧迫。

    “困难面前不弯腰”!该队召开全队管理人员大会,进行职工动员,在第一时间统一思想、坚定信心、倒排工期。党员业务骨干主动请缨,担任突击任务小组成员,哪里有困难、有问题,党员就在哪里,真正为职工群众作示范。

    “我们队的技术骨干主动放弃休班,开展创新攻关,解决技术难题。有的班组长在井下一干就是十几个小时,第二天照样接着下井。还有的党员身先士卒、靠前指挥,有时一天下几个井。”说到这些时苏伍很是触动。

    领导作榜样,职工跟着上,全队团结一心,终于提前10天圆满完成了监控系统改造和可视化建设任务。

    鼓励“素质提升”成亮点

    “监测监控工作对于职工操作技能有着较高的要求。前几年我们队职工技能等级普遍偏低,整体队伍素质不高,高级工以上人员仅占10%,且一个人还要顶几个人使用。当时队伍素质状况与单位工作需要确实存在一定差距。”该队队长张森表示。

    该队经过研究,决定先从提升技能等级入手,组织职工学真本事,以提高素质能力促进工作效率提升。

    “队里为我们每个人都量身定制了技能等级提升计划,实行高级带中级,中级带初级,一级带一级的传帮带制度,现场老师示范教,我们学着干,做到阶梯式提升。”该队职工胡松松表示。

    该队积极为参加技能等级鉴定的职工创造条件,激发职工学技能、评等级的积极性。凡参加鉴定的,复习考试可以自主选择休班;队里组织师徒结对子传帮带,一对一手把手地教徒弟;由单位组织考前脱产培训,安排技术大拿讲实操,专业人员讲理论。

    2019年,该队有4人通过了高级工鉴定,4人通过了技师鉴定。目前全队67名职工中,高级工有30人,技师有8人,整体队伍素质得到了大幅度提升。(彭涛)

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